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,北距济青高铁章丘北站4km,南距济莱城铁章丘南站2km,距胶济铁路章丘站、客运总站2km。  张鹏说,他们车站短途的线路比较多,但有动车、高铁经过的县市区受到了很大的冲击,如青州、高密等地的客流都被分流,客流量下降了非常多。有自已的特色、有很多亮点,有很多创新,填补了很多法律空白,完善了许多法律规定,做了许多具体的规定,对于我市的道路交通安全工作发挥巨大的作用,将推动我市道路交通安全有序畅通,进一步消除安全隐患,预防和减少交通事故,提高通行效率,也将对于我市的法制化建设必将产生深远的影响和意义。由东方梦工厂联合制作出品的《功夫熊猫3》于1月在北美和中国同步公映,来自中国的中影股份、东方梦工厂和上海众明优影等三家出品方参与该片全球票务分账,创造了同类电影市场营销新模式。

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兰格拓展培训体系  

一、培训需求分析
  1.需求分析
  培训需求分析是培训成功的第一步,目的是通过一系列工作了解培训目标以及收集相关信息。
  包括:了解培训背景、人员背景、企业文化、培训目标存在的问题等。前期的参与者可能有:项目小组成员、培训组织者、员工、管理层、相关客户、专家等。分析方法有:个人面谈、小组面谈、问卷、问题分析、观察法、工作任务分析等。
  2.目标确认
  通过需求分析得以清晰培训目标,确认能够通过培训可以实现的部分。找到组织现状与目标的差距,使培训目标配合组织战略目标的实施。最终,与培训组织者共同确认双方所期望的培训目标,这点也是培训评估的重要指标。

  二、培训计划制订
  1.设计培训方案
  项目小组成员根据前面收集的相关信息以及培训目标,提出培训解决方案以及备选方案。根据需求不同,也可能需要进行深入的调查验究。
  体验式培训的中心是学员,实现切合培训目标的个人与团队体验,是解决方案的难点。大家知道每个活动项目都具有个性和普遍性特点,在设计当中,每个活动项目的选择和设置顺序都是有目的的,同时要考虑活动与活动之间的系列影响以及学员在整个培训中的情绪和心态的变化。丰富的体验式培训经验是完成一个优质解决方案的保证,特别是培训顾问要有能力对实施体验的结果假设做出准确的判断,并且能汇聚团队智慧,激发创意思维,才能完成一个解决方案的设计。
  2.解决方案确定
  根据培训解决方案的不同需要:进行实地勘测、演练、可行性评估等,与客户协商确认解决方案,撰写培训计划书、学员手册、培训师手册等。
  解决方案的确定是一个过程,制造体验本身是经验性的工作,方案确定过程中需要与客户建立良好的沟通渠道,反复确认,才能最终达成共识。
  三、培训计划实施
  1.培训准备
  培训准备主要有:场地器材、培训师对培训计划和培训信息的了解,培训师之间的协作方案、培训师与培训组织者的沟通、备选方案等等。根据培训方案不同,准备工作的复杂程度差别很大,特别是大型活动的前期准备工作更加复杂、变化。
  2.培训实施
  实现快乐的体验学习,需要创造快乐的学习氛围。因此,营造良好的团队气氛尤为重要,快乐的同时还不能忘记安全,这对培训师和方案设计的要求很高。同时,应该让客户理解:安全,在一个完善的系统保障下是可控的,但不是说一些小的擦伤、扭伤也绝对不会发生,这也许是体验式培训要承担的风险。在大型团队活动时需要培训师做到:细致、全面,有责任心、有预见能力、团队合作、有应对方案等等,实施培训本身就是对培训师团队的极大考验。
  活动后的回顾引导是产生学习的关键,解决方案确定了培训方向,但是必须从学员的个人感受出发。体验式培训的特点决定了培训师在执行培训计划的同时必须能够灵活操作,控制好学员的情绪状态,学会从整个培训的角度看待每个培训项目的作用,能够从系统思考的角度引导回顾总结。
  四、培训评估
  1.学员与组织者反馈
  学员填写培训评估表。
  培训组织者针对整个培训流程提出改进意见。
  2.培训总结
  为了保证培训的正常进行,在培训实施的过程中都会有:班前会、班中会、班后会,随时对培训进行调整、总结,整个项目结束项目小组针对客户反馈、项目实施情况、团队合作等做评估、总结。




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